人才战略


 人才理念
    
人才是光耀能源不可替代的财富,光耀始终倡导共赢的人才理念,与员工结成事业合作伙伴,在企业快速发展的同时为员工提供更广阔的职业发展平台。
    光耀能源员工共同建设了光耀能源,是光耀能源之本。视人才为企业竞争力源泉,根据发展战略与竞争的要求不断开发员工的核心技能与专长。
    
坚持以宏大事业感召人,优厚待遇吸引人,优秀文化凝聚人,创造条件成就人,使员工始终处于激活状态。
 
管理机制
   
 光耀能源建立以“价值”为核心正向激励为导向的全力创造价值、科学评价价值和合理分配价值的人力资源管理体系。
    将员工视为内部客户,创造员工满意,着力经营核心人才,提升企业竞争力。
   
 以劳动契约为基础,以心理契约为导向,构建企业与员工长期合作的利益共同体,实现员工与企业的共同成长。
 
管理目标
   
 建立一支具有良好的服务意识和过硬的职业技能、高度团结与协作的职业化队伍,形成自我激励、自我约束、自我管理、自我发展的人才成长机制。
   
 通过创新兴奋机制,激发全体员工工作热情,使员工以勇于竞争、善于竞争的态度投入工作,与成功的过去、更高的标准以及更严的要求展开竞争。
 
用人政策
   
 以员工实际工作能力和发展潜力为重。比别人学得更快、持续改进和创新、勇于否定自我、敢于挑战极限、不断创造杰出业绩的员工是光耀能源的优秀人才。
   尊重人才,但不迁就人才,任何人才都必须接受组织管理和制度约束
   遵循贤者居上,智者居侧,能者居中,平者居下的原则,不拘一格选拔人才。
   开设多个晋升通道,创造均等发展机会,鼓励员工通过自身努力获得发展。
   人才配置做到优势互补,结构合理,形成合力。
   人才选用不求全责备,鼓励多出成绩,允许犯错误,但不允许多次犯同样的错误。
   引进人才实行试用制,干部任职实行见习制,实习员工实行指导教师制。新进高级管理人才在明确目标职务的前提下,采取“小步快跑、梯级递进”的晋升方式。